本网讯（王欣欣）医保中心紧扣“精确管理”目标，建立业务运作过程中环环相扣的动态监督自律机制，形成一套整体职责权限相互制约、运作有序的内控体系。
    标本兼治，营造“不想为”的氛围。通过开展职业道德教育和法律法规专题学习，加强干部职工自身内在修养，进一步提高维护基金安全的自觉性，从源头上杜绝风险，打造一支“能办事、不出事”的队伍。加强牵制，打造“不能为”的体系。通过精确界定岗位职责，使各岗位既独立操作，又相互衔接、相互制约，确保每项业务、每个环节的操作员和操作规范都一一明确；每一分基金支出必须有经办，有复核，通过计算机系统完成；遇有政策盲点或新情况下需解决的问题，坚持集体讨论、集体决策，任何情况下决不开基金支出的口子。严格考核，构筑“不敢为”的防线。从组织机构、业务运行、基金财务、信息系统四方面建立详细的考核指标，明确了医保待遇审核、结算和支付业务的控制重点。从享受待遇人员条件审核到票据真伪，从报销比例复核汇总到报销金额计算，从支付凭证签字盖章到银行窗口信息核对，均进行了明确规定，做到有依据、易操作、可控制。